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Wie mein Training aussieht:
Mein Unterricht ist praxisorientiert, interaktiv und auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden zugeschnitten. Nach über 1.000 Trainings- und Coachingsitzungen mit mehr als 4.000 Führungs- und Fachkräften weiß ich: Erwachsene lernen am besten, wenn sie aktiv einbezogen werden – nicht nur zuhören.

Methoden:
Ich arbeite mit einem Mix aus Kurzvortrag, Gruppenarbeit, Fallstudi...
Wie mein Training aussieht:
Mein Unterricht ist praxisorientiert, interaktiv und auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden zugeschnitten. Nach über 1.000 Trainings- und Coachingsitzungen mit mehr als 4.000 Führungs- und Fachkräften weiß ich: Erwachsene lernen am besten, wenn sie aktiv einbezogen werden – nicht nur zuhören.

Methoden:
Ich arbeite mit einem Mix aus Kurzvortrag, Gruppenarbeit, Fallstudien, Rollenspiele und Reflexionsrunden. Digitale Tools wie Mentimeter, Miro oder MS Teams-Breakouts setze ich gezielt ein – nicht als Selbstzweck, sondern um Beteiligung und Transfer zu fördern. Beim Live-Online-Training achte ich besonders auf Interaktionsdesign: kurze Inputs, schnelle Aktivierungen, klare Struktur.

Meine Kernschwerpunkte sind:
Leadership Development – Führungsstile, Feedback, Kommunikation, Teamentwicklung
Logistik & Supply Chain – globale Lieferketten, Luftfracht, aktuelle Branchentrends
Karriere-Coaching – Bewerbungsstrategie, Selbstpositionierung, Interviewvorbereitung

Unterrichtsdynamik:
Ich lege großen Wert auf eine offene, respektvolle Atmosphäre, in der Fragen willkommen sind und Fehler zum Lernprozess gehören. Meine Trainings sind nie reine Frontalveranstaltungen – ich hole die Erfahrungen der Gruppe aktiv in den Raum. Als dreisprachiger Trainer (Deutsch, Englisch, Spanisch) kann ich auch internationale oder gemischte Gruppen ohne Umwege begleiten.

Erfahrung:
Ich trainiere und coache seit 2014 professionell – zunächst im Bereich Sprachtraining und Karriereberatung, seit 2021 schwerpunktmäßig in Logistik und Führungskräfteentwicklung. Zu meinen Kunden zählen u.a. DB Schenker, Kühne+Nagel und die GIZ.
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