Simon Sablowski

Ich arbeite seit über zwanzig Jahren in der Software- und Produktentwicklung. Bevor ich mich 2015 auf Coaching, Training und Organisationsentwicklung konzentriert habe, habe ich selbst Entwicklungsorganisationen geleitet und als Interim-CTO für Start-ups gearbeitet. Ich kenne die Aufgaben einer Führungskraft deshalb aus eigener Verantwortung und nicht nur aus der Theorie. Seit 2023 bin ich selbstständig. Zu meinen Kunden gehören unter anderem Siemens, SAP, Volkswagen, Bayer, BD Rowa und die Europäische Zentralbank. Bei Siemens habe ich zum Beispiel in einem Umfeld gearbeitet, in dem rund 40 Teams in vier Ländern gemeinsam ein sehr komplexes Produkt entwickeln.

Typische Themen im Coaching und Training sind: die eigene Rolle finden, wenn du von einer Fachrolle in eine Führungsrolle wechselst; Entscheidungen treffen und so vermitteln, dass dein Team sie versteht und mitträgt; Konflikte und unterschiedliche Meinungen offen und konstruktiv besprechen; Prioritäten mit anderen Teams und Stakeholdern abstimmen; und die Zusammenarbeit zwischen Teams gestalten. Das letzte Thema wird gerade wichtiger, weil einzelne Teams durch KI schneller liefern und die Abstimmung zwischen ihnen dadurch mehr Gewicht bekommt.

Im Einzel-Coaching beginnen wir mit einem Gespräch über deine Ziele und deine aktuelle Situation. Danach treffen wir uns wöchentlich oder alle zwei Wochen über mehrere Monate. Ausgangspunkt sind immer konkrete Situationen aus deinem Arbeitsalltag. Ich bringe Modelle und Methoden mit, zum Beispiel zu Entscheidungsfindung, Feedback oder Teamstrukturen, aber wir nutzen nur das, was zu deiner Situation passt. Zwischen den Sitzungen probierst du neue Ansätze in deiner Arbeit aus, und wir werten deine Erfahrungen gemeinsam aus. So veränderst du dein Verhalten im Alltag und sammelst nicht nur Wissen.

Für Unternehmen biete ich Workshops und Trainings von ein bis zwei Tagen online oder vor Ort an, für Führungskräfte oder ganze Leitungsteams. Die Workshops sind interaktiv, und wir arbeiten mit echten Fällen der Teilnehmenden. Außerdem kann ich in einem zweiwöchigen Organisational Assessment untersuchen, wo es in der Zusammenarbeit zwischen Teams Probleme gibt, und konkrete nächste Schritte vorschlagen.

Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, online oder in Berlin. Workshops vor Ort sind auch an anderen Orten möglich.