Selbstreflexion & stärkenbasierte Entwicklung:
Führungskräfte lernen sich als Instrument kennen – ihre Muster, blinden Flecken, Ressourcen und Potenziale. Ausgangspunkt für alles, was danach kommt.
Beziehungs- & Kommunikationskompetenz:
Emotionale Intelligenz in der Mitarbeiter- und Teamführung. Verhandlungstechnik, Feedback, Dialog, Präsenz – als übbare Praxis, nicht als Theorie.
Unternehmerisch...
Selbstreflexion & stärkenbasierte Entwicklung:
Führungskräfte lernen sich als Instrument kennen – ihre Muster, blinden Flecken, Ressourcen und Potenziale. Ausgangspunkt für alles, was danach kommt.
Beziehungs- & Kommunikationskompetenz:
Emotionale Intelligenz in der Mitarbeiter- und Teamführung. Verhandlungstechnik, Feedback, Dialog, Präsenz – als übbare Praxis, nicht als Theorie.
Unternehmerische Führung:
Das Zusammenspiel von transaktionaler und transformationaler Führung – Verantwortung für Prozess und Ergebnis, Orientierung und Leitplanken vorleben, ohne Kontrolle zu übernehmen.
Sinn & Wir-Kultur:
Authentische Führungsidentität im Zusammenspiel mit einer menschenzentrierten Teamkultur – für unternehmerische Zukunftsfähigkeit unter echtem Druck.
Entscheidungskultur & -werkzeuge:
Führungskräfte lernen, Komplexität einzuordnen, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und Entscheidungsstau aufzulösen – mit Werkzeugen, die sofort einsetzbar sind.
Wie ich arbeite:
Ich trete nicht als externe Trainerin auf, die Folien abarbeitet. Ich arbeite als Facilitatorin im laufenden Prozess – in realen Meetings, Lernformaten und Workshopreihen, in denen Führung konkret ausgehandelt wird. Ich entwickle Curricula gemeinsam mit dem Auftraggeber, stimme Lernziele und Formate mit dem Lenkungskreis ab und moderiere – mit klarem Konzept, hoher Anpassungsfähigkeit und Werkzeugen, die sofort einsetzbar sind. Ich bin erfahren in der Arbeit mit internationalem mittlerem Management ebenso wie mit Führungskräften auf C-Level und im Vorstand.
Mein Hintergrund: Über 20 Jahre an der Schnittstelle von Strategie, Data Analytics, Marketing und digitaler Transformation – in Konzernen (Medien, Pharma, FMCG, Investitionsgüterindustrie) und Mittelstand, international, unter echtem Druck.
Ich habe den Marketing-Wandel von Push zu Pull mitgestaltet und Führungskräfte durch tiefgreifende Veränderungen in Prozessen, Zusammenarbeit und Denkweisen begleitet. Ich verstehe es, multifunktionale Teams und Menschen für spürbaren Mehrwert zu orchestrieren.
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